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发布时间:2022-09-11 03:41:06

我国长三角地区的两种纸箱发展模式

第一种模式:在现有生产线企业中,个别冒尖的进行新的投入,扩大规模;

第二种模式:有实力的生产线企业,对同行业企业进行兼并重组,形成新的联合体企业。笔者一直关注着南京地区的纸箱发展,南京在身边,见得多、听得多,也想得多。研究南京地区纸箱发展模式,在长三角地区具有代表性、可见性和前瞻性。因为南京以西至安徽省马鞍山、蚌埠和合肥,东连镇江、常州和无锡,北达扬州、泰州和淮安,是个潜在的大市场。近日,我去南京天印纸箱公司调研,发现“天印模式”可作为长三角地区纸箱发展模式进行探讨。

南京天印模式

南京天印纸箱厂是南京市江宁县东山镇健康村的村办企业。这个村还有一家村办企业——江宁县健康纸箱厂,两个厂是左邻右舍,朝夕相见,一直在比赛。我看着你跑,你望着我走,同是村里人当了厂长,都不愿看到对方超过自己。两家厂子的领头人年龄一个大、一个小;一个特别能吃苦,一年外出联系业务跑穿几十双鞋子,不管刮风下雨,天天出去,中午一碗阳春面,晚上到家吃了饭,再去车间上第二个班。一个很潇洒,思想活跃,广交朋友,善用人才。十年纸箱大发展,你上瓦楞生产线,我也若皮带变形太大上瓦楞生产线;你进开发区,我也进开发区。年产值相差不大,但对企业发展的思路、管理、用人却不一样。

天印纸箱厂厂长张勇,年轻,当了几年厂长后,把纸箱厂交给弟弟,自己在当地开发房地产,房地产越滚越大,由东山向连云港、徐州等外地发展。既做房地产,又搞园林建设,还有道路建筑,生意越做越大,资金越积越多。弟弟张龙接管纸箱厂后自任董事长,高薪聘请了原南京纸箱总厂副厂长、上世纪 80 年代支援伊拉克纸箱专家组组长李传发为总经理,把企业管理得有条有理,用不着张龙操心。在张家兄弟羽翼丰满后,开始大手笔发展,欲称霸南京。今年从台湾“明”引进一条 5 层 2.5 米宽幅高速纸板生产线,又进了广东科盛隆多色印刷机、磨切机高档后道设备等,我去参观时,新建的大厂房里正在紧张地安装调试大型设备。李传发告诉我,6 月中旬就可开工投产,将“天印”牌子挂在新厂,老厂改名为“天惠”。“天印”、“天惠”,同一个老板两家企业,既有分工又是独立核算,两个轮子一起转,这就是南京地区纸箱发展的“天印模式”。笔者在同“天印”利于车厂开发轻量化的汽车产品、“天惠”老总座谈时,肯定了他们两点决策做得好:一是进台湾设备,上台阶切合实际。如果再从数量上增加国产设备,体现不出企业的水平和产品的质量;若再高投入,引进欧美最先进设备,没有把握抓住大市场,则危险性难以想象。二是统一投资。两个企业分工合作,分而治之,两个轮子转比一个轮子转要快。这就是南京“天印模式”的诞生。

长三角纸箱发展模式

长三角地区有 1000 多条生产线,80%是近十年纸箱大发展时期陆续上的,90%以上是国产设备,档次在 1.8 米宽幅以上,中速为多数。长三角地区生产线的总量等于美国加日本的总和。在生产线过剩、加工纸板过多、向市场廉价倾销的刺激下,小纸箱厂越办越多、越多越小、越小越烂。长三角地区小纸箱厂约有 2 万多家,普遍使用低档后道设备,主要加工国内市场用的低档纸箱。长三角地区纸箱行业十年大发展,基本形成头重脚轻根底浅的畸形状态,现在纸箱行业处在暂时相持的平稳时期。预计今后三五年或者更长时间,经过不断调整,将会出现新的发展模式。

根据发达国家纸箱发展的规律,未来长三角地区的纸箱发展不外乎有两种模式。

第一种模式:在现有生产线企业中,个别冒尖的进行新的投入,扩大规模,引进新的高档设备,开发新的市场,成为一个地区大家公认的龙头企业,左右着一个地区的纸箱行业。第二种模式:具有远见、又有实力的生产线企业,对同行业企业进行兼并重组,形成新的联合体企业(企业联合集团),以生产纸箱为主,也可兼营造纸、生产彩盒、蜂窝、纸模及制造纸箱印刷机械等多种产品。

两种纸箱发展模式是长三角地区纸箱发展的大趋势宝马配件,这是毫无疑义的。两种模式的发展形成过程,也就是多余生产线及企业将陆续被淘汰,小企业将纷纷倒闭。这是中国纸箱在长三角地区率先由大国大省(市)向强国强省迈出的重要一步。

两种纸箱发展模式在长三角地区的发展过程中是缓慢的,还会出现阻力和反复。我们分析现有的纸箱企业,都是市场经济的产物,经过企业改制后,其性质均是私营企业,企业老板、员工原来都是农民,经济学家称之为“草根企业”。他们以能吃苦、胆大起家,但他们天性狭隘、保守,常常看重眼前的私利,遇到企业生存不下去,既感到痛苦,但又不愿意被兼并重组。同行业的兼并重组,发达国传动系统是实验机的重要组成部份家的企业都比较积极主动。近年有不少中国的大企业到发达国家去并购企业,现在并购行为已无地界、省界和国界之分。而长三角地区的纸箱企业目前还没有这种意识,所以要有个漫长的过程。

但是,纸箱企业要做大做强上台阶,这是大趋势,不以人的意志为转移。长三角地区经济发达,外资企业比较集中,思想活跃,全球化进程比较快。这些优越的环境,将促使纸箱发展模式加快进程。我们有理由满怀信心,在长三角地区率先实现新的纸箱发展模式,为我国成为纸箱强国做贡献。

未来环境变化模式

进入 21 世纪,企业家的第一意识是环境变化决定未来。今后现代企业与同行之间的竞争,不是搞垮对手、消灭对手,而是要不同于对手,根据环境的变化,寻求另外高炉一条路的模式。对环境变化模式的认识

东光模式与苏州模式:今年 4 月下旬,我在东光纸箱机械发展研讨会上讲了东光模式和苏州模式。

东光模式:东光县政府穷、政府官员穷;而企业富、企业老板富。东光是贫困县,国家给贫困地区的优惠,政府把优惠给了企业,企业得到了实惠。采购廉价材料,使用当地亦工亦农的廉价劳动力,制造的设备又廉价销售给用户。说到底,东光企业把国家、政府给的优惠奉献给了全国市场用户。东光的纸箱机械企业,前年我在东光了解的是 236 家,这次去发展成 297 家,两年之内新增 61 家。东光的企业是“永久牌”,从过去到现在都是龙生龙、凤生凤,而且是一窝龙、一群凤,只有生,没有死。

这就是东光的环境。东光纸箱机械企业如果放在江苏,不可能有存活的空间,因为江苏的环境和东光的环境完全不同。

苏州模式:地方政府有钱,政府官员有钱,但缝制设备老百姓收入不高。苏州是个富饶的地区,去年的 CDP 是 4800 多亿元,是上海的一半多,苏州的外资企业占优势。在这样一个大环境里,苏州的民营企业、私人资本,代表了我国的高水平。

东光模式——东光企业在东光的环境里,要摆脱保守落后的环境影响,改变分散的、低水平状态。

苏州模式——苏州企业要在全国率先实现现代化,使企业达到发达国家的水平。

全球化大环境的变化

最近我看到一篇文章,介绍美国托马斯·弗里德曼著的新书,该书轰动美国,从去年 4 a.根据主机最大实验力选择主要夹具月问世,半年时问,销售突破 100 万册。世界企业首富比尔·盖茨多次推荐这本书,他认为这是所有决策者及企业员工都必须读的一本书。该书作者将全球化分为三个纪元。第一个纪元是国家全球化:是国家、政府对外竞争与合作,走向全球化。第二个纪元是企业全球化:是企业如何走向全球化。第三个纪元:从 21 世纪开始,是个人的全球化。现在是信息时代,每个人都可以获取世界性的知识,使得个人力量大增,成为世界的主角。中国作为发展中的大国,加入了世界贸易组织,中国开放的市场经济融合全球化。中国的企业不分大小,也不管有没有进出口业务,实际上都参与了全球化,都是全球化的企业、全球化的一分子。中国被称为世界工厂。进入 21 世纪,我国包装机械不分大厂小厂,大量出口到世界各国。今后的包装企业都要在这个大环境里学会游泳。

社会变化着的环境

时代在前进,社会在变化,日本人讲企业社会、社会企业。社会是综合性的环境,企业要十分重视社会环境的变化。比如中央提出的构建和谐社会、八荣八耻、资源节约型社会,都是在改造社会环境。涉及到国计民生的事,政府在宏观调控。比如物价:最近铁矿砂上涨 19%,这就牵动钢材的涨价;国际上伊朗问题引发了石油价格的狂升;废纸(含进口)纸浆的涨价,牵动进口纸不但涨价而且供应紧张,国产纸也随之涨价。这都给企业造成影响,企业要有对应措施,改变被动局面。

行业管理与企业自律

中国的包装企业从进入市场经济以来,一步一步陷入孤军作战。而我国包装行业协会受到市场经济的冲击,行业管理的作用不强。过去朱镕基、吴仪、徐匡迪等领导强调行业协会的重要作用,但却没有贯彻。同时,我国市场经济处在初级阶段尚不成熟,市场秩序尚不规范;包装产业又是经济的配套角色,国家的宏观调控轮不上,所以包装企业处在无行业管理的环境里,企业也自律不起来,在紊乱的市场环境里,同行在无序恶性竞争。从最近获得的信息,政府又在强调行业协会的作用。上海市市长韩正日前在市经联会议上明确提出:行业协会要发挥五个作用:①真正起到政府、行业与企业的桥梁作用;②努力构建行业协会与产业发展的良性互动机制;③切实维护行业会员的合法权益;④不断加强行业自律,实施规范化运作;⑤积极应对国际国内贸易纠纷,维护企业在贸易争端中的合法权益。

笔者认为,这五条讲得非常到位,但重在行动。有的地方政府领导在经济发展中,已经意识到发挥行业协会作用的重要性和迫切性,已经把行业协会的工作列人重要议事日程,正在组织出国考察,学习国外的行业协会管理经验,而后采取重大行动措施。市场经济的行业管理,一旦积极全面地开展起来,将给企业创造一个崭新的环境。

这些就是企业面对的环境变化模式。

信息来源:中国包装报

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